安全生產是高質量發展的生命線，而如何將安全理念從“紙面要求”轉化為“行動自覺”，一直是企業探索的重點。中鐵十四局各項目創新推行的“安全積分超市”管理模式，通過學分考核、行為激勵、聯動管理等舉措，以“小積分”撬動“大安全”，將安全責任轉化為可積累、可兌換的“安全資產”，為安全生產注入了新的活力。

積分獲取多元化，讓安全責任“看得見”

安全積分超市的核心在于建立科學的積分獲取機制。中鐵十四局各項目通過教育培訓積分化、隱患排查價值化，讓每項安全責任都有對應的“價值標尺”，激發全員主動參與的內生動力。

在深南高鐵項目施工現場，“安全學分制”正在重塑工人們的學習習慣。該項目為每名工人建立學分檔案，將培訓出勤、課堂表現、實操考核等納入學分評定體系，積分結果直接與“優秀班組”評選和生活物品兌換掛鉤。“以前組織安全培訓靠督促，現在工人們都主動打聽下次培訓時間。”該項目安全總監于永東感慨道。這種創新機制讓安全教育從“被動應付”變為“主動參與”，激發了職工的學習積極性。

類似的安全教育在各項目中遍地開花。樟吉高速改擴建項目將積分獲取同日常安全工作相掛鉤，主動宣講一次班前教育得5積分、主動提出安全管理建議經采納得10積分等，讓產業工人由被動學安全轉為主動學安全；西安東站項目推出的“安全知識盲盒抽考”活動，將枯燥的規章制度轉化為趣味答題，答題內容涵蓋臨電操作、高空作業等實操要點，活動累計發放安全積分超500分；濰宿高鐵項目在施工現場休息驛站增設積分柜，將實名制打卡、規范作業等安全行為納入積分管理，表現良好加分，違規操作扣分，自實施以來班組工人違章率下降10%。這些寓教于樂、獎勵明確的積分獲取方式，讓安全知識在輕松愉悅的氛圍中入腦入心。

通過積分柜查看安全積分（中鐵十四局 供圖）

除了教育培訓“掙積分”外，隱患排查同樣能“賺積分”。津濰高鐵項目建立的“正向激勵+反向約束”機制，對隱患整改、違章舉報等行為給予5～100分的積分獎勵。該項目設立積分制管理領導小組及執行部室，實現行為記錄、積分核定、兌換發放全流程標準化，自運行以來，主動報告隱患次數顯著增加，違章率顯著下降。類似的活動在架梁分公司也同樣進行著，該分公司開展“安全有獎來找茬”活動，44名“找茬能手”通過“隨手拍”主動排查設備隱患，獲得2.82萬元獎勵。

積分兌換場景化，讓安全行為“有回報”

安全積分超市將安全行為與物質獎勵、精神榮譽直接掛鉤，通過實物激勵、健康關懷、表彰獎勵，將積分轉化為看得見、摸得著、感受得到的實惠，讓安全行為持續“增值”。

走進寧蕪鐵路項目的安全積分超市，琳瑯滿目的貨架上，每件商品都標注著相應的“安全積分”值。該項目安全積分超市，成立于2022年12月30日，作業人員通過參加每日班前教育獲得基礎積分4分，每月可獲得120分基礎積分兌換生活用品，對于主動發現隱患的作業人員，通過獎勵5～20分的不等積分。安全積分超市目前累計購買金額達26750元，累計參與人次921人次，累計兌換人次為921人，兌換率為100%。

工人在安全積分超市兌換物品（中鐵十四局 供圖）

山東能源集團西北區域總部項目通過完善“安全積分”體系，建設健康驛站，讓好習慣“增值”。積分不僅可以兌換健康檢測項目，同時還可以兌換應急藥品、健康飲品和其他生活用品。目前，該項目參與掙取安全積分人數達到300余人，總積分達到11000分，兌換獎品673份，真正營造出安全穩定、幸福安康的良好氛圍。

工人用積分兌換物品（中鐵十四局 供圖）

東營高鐵站前廣場項目通過排查隱患、規范操作等活動向一線職工發放“獎勵卡”，職工憑“獎勵卡”可兌換日用品和參評“安全行為之星”。滬寧合高鐵項目將積分獲取與“瑯琊杯”安全知識競賽活動等安全活動結合，既通過積分獎勵提升勞務工人參與積極性，又有效增強一線職工的風險辨識能力和應急處置能力。

積分管理聯動化，讓安全防線“更堅固”

在安全生產管理實踐中，系統協同是提升整體效能的關鍵。各項目通過建立智能積分系統、搭建信息化平臺、創新產教融合模式等措施，實現了安全管理資源的優化整合，為工程建設筑起了更加牢固的安全防線。

天津分公司構建“智能積分-精準激勵-行為優化”的安全積分超市獎勵體系，對一線作業人員的安全常規操作準確性、上報隱患主動性、違章行為約束性等方面安全行為進行智能評價和積分，并配備自動兌換機實現獎品即時兌換，有效激發員工安全行為自覺性。

石河子會展中心項目將安全管理平臺、安全積分超市與“安全生產之星”評選深度綁定，形成“平臺記錄行為-積分量化表現-評優樹立標桿”的良性循環，構建起安全管理平臺、積分超市和評優機制的“三位一體”安防體系。

向安全積分高的職工發放證書（中鐵十四局 供圖）

四公司樟吉高速改擴建項目以物業化管理、職業化培訓、智能化實操為重點，探索建立“生活社區+職業技能培訓”產業工人培育模式，將安全生產與日常生活需求深度融合，讓工人在享受社區便利服務的同時，潛移默化地提升安全意識和技能水平。

從傳統管理到模式創新，從物質激勵到行為引導，安全積分超市通過行為可量化、積分可流通、安全可增值的創新機制，讓安全行為轉化為實實在在的“安全財富”。這枚小小的積分串聯起責任鏈條、調動起全員熱情，正在為中鐵十四局各項目建設注入源源不斷的“安”能量。